التصنيف: عام

إنجاز – بدعم من صندوق الملك عبدالله الثاني للتنمية من خلال برنامج «ريادة»، نفّذت شركة «مدار مينا» للتعليم والتدريب مهمتها الثانية لمحاكاة الحياة على سطح المريخ، ضمن مشروع «مهمة مينا الفضائية المريخية – MENA-01-WR»، في منطقة وادي رم بمحافظة العقبة، في تجربة أردنية تجمع بين علوم الفضاء والبحث العلمي والتدريب التطبيقي والسياحة التعليمية.

ويأتي دعم الصندوق للمشروع في إطار جهوده الرامية إلى تمكين المشاريع الريادية القائمة على الابتكار والمعرفة، ومساندة الأفكار النوعية القابلة للتطوير والاستدامة، بما يسهم في تحويلها إلى مشاريع ذات قيمة مضافة، ويفتح آفاقاً جديدة أمام الشباب الأردني لتطوير حلول ومبادرات مبتكرة تستجيب للفرص والتوجهات المستقبلية.

وقال مدير عام صندوق الملك عبدالله الثاني للتنمية د. سامر المفلح إن دعم المشاريع الريادية يشكّل أحد المسارات المهمة لتعزيز الابتكار وتوسيع الفرص الاقتصادية والتنموية، مؤكداً أن دور الصندوق لا يقتصر على دعم الأفكار الواعدة، بل يمتد إلى مساندة المشاريع التي تمتلك إمكانات للنمو والتطور، وتوظّف المعرفة والتكنولوجيا في تقديم نماذج جديدة قادرة على إحداث أثر مستدام.

وأضاف المفلح أن مشروع «مدار مينا» يمثّل نموذجاً للمبادرات الريادية التي تستثمر في الإمكانات الوطنية وتربط بين الابتكار والبحث العلمي والسياحة، بما يعزز تنوع القطاعات الاقتصادية ويفتح مجالات جديدة أمام الكفاءات الأردنية، لا سيما في المجالات العلمية والتكنولوجية الواعدة.

ويهدف المشروع إلى توظيف الخصائص الجغرافية والطبيعية التي يتميز بها وادي رم في محاكاة بعض ظروف سطح المريخ، مستفيداً من تشابه تضاريسه الصحراوية مع بعض المشاهد الطبيعية على الكوكب الأحمر، لتوفير بيئة تدريبية وعلمية تحاكي جوانب من الحياة والعمل ضمن موطن فضائي معزول.

وتتضمن المهمة مجموعة من الأنشطة العلمية والتشغيلية التي تحاكي متطلبات العيش والعمل في البيئات الفضائية، من أبرزها تجارب الزراعة المائية، وتنفيذ الإجراءات الطبية وبروتوكولات الطوارئ، وإدارة الموارد، والالتزام بالإجراءات التشغيلية، وتنظيم التواصل بين أفراد الطاقم ومركز التحكم بالمهمة، إلى جانب توثيق البيانات والملاحظات المرتبطة بالأنشطة المنفذة.

كما تشمل المهمة عمليات الاستكشاف خارج الموطن الفضائي (EVA)، التي ينفّذ خلالها رائدا فضاء يرتديان بدلات مخصصة للمحاكاة مهام ميدانية في تضاريس وادي رم خلال فترتي النهار والليل، تتضمن الاستكشاف الجغرافي وتوثيق خصائص البيئة المحيطة وتنفيذ مهام علمية وفق خطط وإجراءات محددة.

وتُدار العمليات من خلال مركز التحكم بالمهمة (Mission Control Center – MCC)، بإشراف فريق أردني متخصص يتولى متابعة الجوانب التشغيلية والعلمية والطبية، والتنسيق مع أفراد الطاقم، والإشراف على التجارب والأنشطة الميدانية، ومتابعة إجراءات السلامة والطوارئ، بما يعزز الالتزام بالبروتوكولات المعتمدة ضمن المحاكاة.

ويعكس المشروع إمكانات توظيف البيئة الطبيعية الفريدة في وادي رم لتطوير منتجات تعليمية وسياحية قائمة على المعرفة والتكنولوجيا، بما يعزز تنوع التجارب السياحية في المملكة، ويفتح آفاقاً أمام استقطاب المهتمين بعلوم الفضاء من داخل الأردن وخارجه، إلى جانب تشجيع الشباب على استكشاف الفرص البحثية والمهنية في المجالات العلمية والتقنية.

ويواصل صندوق الملك عبدالله الثاني للتنمية، من خلال برنامج «ريادة»، دعم المشاريع الريادية التي تحمل أفكاراً مبتكرة وتستثمر في الفرص الواعدة، بما يعزز دور ريادة الأعمال في التنمية، ويسهم في بناء مشاريع قادرة على التطور والتوسع وتحقيق قيمة مضافة للاقتصاد الوطني والمجتمع.

إنجاز – أطلقت مديرية الأمن العام حملتها التوعوية “شتاء آمن 2026″، ضمن منظومة جهودها الوقائية والعملياتية الهادفة إلى ترسيخ ثقافة السلامة العامة وتعزيز وعي المواطنين بالمخاطر المرتبطة بفصل الشتاء ورفع مستوى الالتزام بالإجراءات الوقائية بما يسهم في الحد من الحوادث، وصون الأرواح والممتلكات.

وتأتي الحملة في إطار نهج متكامل تتبناه مديرية الأمن العام يقوم على تكامل التوعية المسبقة مع الجاهزية الميدانية والاستجابة الفاعلة، إذ ستعمل المديرية على تسخير إمكاناتها البشرية والآلية، وتفعيل خططها الوقائية والعملياتية ورفع مستوى استعداد وحداتها وتشكيلاتها للتعامل مع مختلف الحوادث والحالات الطارئة التي قد تفرضها الظروف الجوية خلال فصل الشتاء بالتوازي مع تعزيز التنسيق والتعاون مع الوزارات والمؤسسات الوطنية والجهات المعنية، بما يضمن سرعة الاستجابة، وكفاءة التعامل مع البلاغات واستمرارية تقديم الخدمات الأمنية والإنسانية على مدار الساعة.

وفي الجانب التوعوي، أكدت المديرية ضرورة الالتزام بإرشادات السلامة عند استخدام وسائل التدفئة والتأكد من سلامتها وصلاحيتها، وتوفير التهوية المناسبة وعدم ترك المدافئ مشتعلة أثناء النوم أو تزويدها بالوقود وهي مشتعلة، محذرة من مخاطر الاستخدام الخاطئ الذي قد يتسبب بحوادث الاختناق والحرائق، وما قد ينجم عنها من خسائر بشرية ومادية.

كما جددت المديرية تحذيراتها من الاقتراب من مجاري السيول والأودية وتجمعات المياه أو محاولة عبورها مهما بدا منسوب المياه منخفضا، لما تشكله من خطر على الأرواح، إلى جانب ضرورة الابتعاد عن المناطق المنخفضة ومواقع تشكل السيول ومتابعة النشرات الجوية والتحذيرات الرسمية واتخاذ الإجراءات الوقائية اللازمة عند تأثر المنطقة بالظروف الجوية غير المستقرة.

وفيما يتعلق بالسلامة المرورية، دعت المديرية السائقين إلى تفقد مركباتهم والتأكد من جاهزيتها الفنية والالتزام بالسرعات المقررة وترك مسافة أمان كافية ومراعاة تدني مدى الرؤية الأفقية واحتمالات الانزلاق، لا سيما عند بداية هطول الأمطار، مؤكدة أهمية تجنب سلوك الطرق المغمورة بالمياه أو التي تشهد ارتفاعا في منسوبها والامتثال لتعليمات رجال الأمن العام في الميدان.

كما دعت المديرية قاطني البيوت المتنقلة والكرفانات في المناطق النائية والمواقع المفتوحة إلى اتخاذ أقصى درجات الحيطة والحذر ومتابعة التوقعات والتحذيرات الجوية والابتعاد عن مجاري الأودية ومناطق تجمع المياه والمنحدرات والتأكد من تثبيت بيوتهم المتنقلة وإحكام إغلاقها وعدم المجازفة بالبقاء في المواقع المعرضة للسيول أو الرياح الشديدة والمبادرة إلى الانتقال إلى أماكن آمنة.

وشددت على أن الوقاية مسؤولية مشتركة وأن الالتزام بالتعليمات والإرشادات ضرورة لحماية الأرواح والممتلكات والحد من الحوادث، داعية المواطنين إلى التعاون مع الجهات المختصة والمساهمة في نشر الرسائل التوعوية بين أفراد الأسرة والمجتمع والإبلاغ عن أي حالة طارئة أو خطر يهدد السلامة العامة.

وأكدت المديرية استمرار جاهزيتها للتعامل مع مختلف الظروف والحوادث التي قد يشهدها فصل الشتاء، داعية الجميع إلى عدم التردد في طلب المساعدة عبر رقم الطوارئ الموحد (911) عند الحاجة.

إنجاز – انطلق صباح اليوم الجمعة سباق مادبا الأول للدراجات الهوائية «درب الفسيفساء»، تحت رعاية رئيس لجنة بلدية مادبا الكبرى المهندس هيثم جوينات، وبتنظيم من بلدية مادبا الكبرى والاتحاد الأردني للدراجات، بمشاركة 150 متسابقًا ومتسابقة.
وبدأ السباق عند الساعة السابعة صباحًا من ساحة السلام وسط مدينة مادبا باتجاه جبل نيبو والعودة، ضمن مسارين؛ الأول لسباق الطريق بطول 46 كيلومترًا، والثاني لسباق الدراجات الجبلية بطول 16 كيلومترًا.

وأكد المهندس هيثم جوينات حرص بلدية مادبا الكبرى على تنظيم الفعاليات والأنشطة الرياضية التي تسهم في تنشيط الحركة السياحية، والتعريف بالمقومات التاريخية والأثرية والدينية التي تزخر بها المدينة، وتعزيز مكانتها وجهةً للسياحة الرياضية.

وأشار إلى أن تنظيم سباق «درب الفسيفساء» يأتي ضمن جهود البلدية لتوظيف الرياضة في الترويج السياحي لمادبا، وإبراز معالمها الحضارية والتاريخية، وتشجيع الأنشطة المجتمعية التي تجمع بين الرياضة والسياحة.

من جانبه، أكد رئيس الاتحاد الأردني للدراجات الدكتور طارق الخياط أهمية رياضة الدراجات الهوائية في الترويج السياحي ونشر الثقافة الرياضية، مشيرًا إلى أن مادبا بما تمتلكه من إرث تاريخي وتنوع في الطرق والتضاريس تشكل وجهة مناسبة لتنظيم سباقات الدراجات.

وأضاف أن السباق يسهم في تعزيز الأبعاد الصحية والبيئية لهذه الرياضة، لافتًا إلى مشاركة لاعبين من المنتخب الوطني، ومعلنًا التوجه لتنظيم بطولة المملكة للدراجات في محافظة مادبا خلال العام المقبل.

وتتقدم بلدية مادبا الكبرى والاتحاد الأردني للدراجات بالشكر والتقدير إلى الجهات والشركات الداعمة للسباق وعلى رأسهم مديرية الأمن العام بكافة تشكيلاتها و مركز العامر الطبي LYES، KukuBima ENER-، Mooji، CRUSHBELLA، Good Day، ، ومطبعة فراس السفرتي ، تقديرًا لمساهمتهم في دعم الفعالية وإنجاحها، وتعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص في دعم الأنشطة الرياضية والسياحية.

وفي ختام السباق، جرى تتويج الفائزين والفائزات بالمراكز الأولى؛ إذ فاز المتسابق محمد السعودي بالمركز الأول في المجموع العام لفئة الرجال، وحمادة الخنازرة في فئة 15–16 سنة، وثابت أبو عاشور في فئة 17–18 سنة.
وفي فئة السيدات، فازت مريم شعبان بالمركز الأول في المجموع العام، وماريا عسلي في فئة 15–16 سنة، ونتاليا الجارحي في فئة 17–18 سنة.
ويأتي تنظيم السباق في إطار جهود بلدية مادبا الكبرى والاتحاد الأردني للدراجات لتعزيز السياحة الرياضية، وإبراز المقومات السياحية والتاريخية لمدينة مادبا، وترسيخ حضورها على خارطة الفعاليات الرياضية الوطنية.

إنجاز – نعى وزير الاتصال الحكومي، الناطق الرسمي باسم الحكومة، الدكتور محمد المومني، الإعلامي المرحوم صالح ارتيمة، مدير البرامج الأسبق في التلفزيون الأردني.

وأعرب المومني عن أصدق مشاعر التعزية والمواساة بوفاة الفقيد، مستذكراً مسيرته الإعلامية وإسهاماته في خدمة الإعلام الأردني، ومتقدماً بأحر التعازي إلى أسرة الفقيد وذويه والأسرة الإعلامية الأردنية.

رحم الله الفقيد، وأسكنه فسيح جناته، وألهم أهله ومحبيه جميل الصبر وحسن العزاء.

إنجاز – رؤى زيتون

تشكل الطواحين المائية في منطقة عرجان بمحافظة عجلون إرثا تاريخيا يعكس طبيعة الحياة الزراعية والاقتصادية قديما إذ ارتبطت باستثمار مياه الأودية والينابيع في طحن الحبوب وعصر الزيتون وأسهمت في تلبية احتياجات الأهالي وتعزيز التعاون بين أبناء المجتمع المحلي وتنتشر بقايا الطواحين القديمة على امتداد وادي عرجان الذي عرف بوادي الطواحين لكثرة الطواحين التي أقيمت على مجرى مياهه من أبرزها طاحونة عودة الدرويشية والحدادية والشيخية التي ارتبطت بتاريخ الإنتاج الزراعي في المنطقة.

وقال الحاج علي سوالمة، إن الطواحين المائية ارتبطت بحياة الأهالي قديما وكانت تشكل جزءا مهما من نشاطهم الزراعي إذ اعتمد السكان عليها في طحن الحبوب والاستفادة من المحاصيل التي تنتجها أراضيهم في ظل محدودية وسائل الإنتاج المتاحة آنذاك من جهته، أشار الباحث في التراث محمود الشريدة، إلى أهمية توثيق تاريخ الطواحين وما ارتبط بها من حكايات وممارسات متوارثة، مبينا أن هذه المعالم تمثل جزءا من ذاكرة عرجان وتراثها وتعكس طبيعة الحياة الريفية التي اعتمدت على الموارد الطبيعية والعمل المشترك بين الأهالي بدوره، أكد أحد سكان البلدة أحمد بني مقداد، أهمية المحافظة على بقايا الطواحين وتعريف الأجيال الجديدة بتاريخها لما تحمله من قيمة تراثية ترتبط بالزراعة والمياه وأنماط المعيشة القديمة، مشيرا إلى أهمية الاستفادة منها في التعريف بالموروث المحلي وتعزيز السياحة في المنطقة من جانبها، أشارت عضو مبادرة “البيئة تجمعنا” رؤى  زيتون، أن الطواحين تعتمد على قوة المياه المتدفقة عبر قنوات مائية لتشغيل آلياتها حيث كانت المياه تحرك دولابا يرتبط بحجر الرحى لطحن الحبوب فيما استخدمت بعض الطواحين في عصر الزيتون بما يعكس قدرة الأهالي على توظيف الموارد الطبيعية المتاحة لخدمة أنشطتهم الزراعية

إنجاز – أطلق صوت الأردن الفنان عمر العبداللات أغنيته الجديدة ” دمي سعودي”، من إنتاجه الخاص إهداءً إلى المملكة العربية السعودية قيادةً وشعباً .
ويأتي هذا العمل الجديد تعبيراً عن مشاعر المحبة والوفاء والتضامن مع المملكة العربية السعودية، وتجسيداً لعمق العلاقات الأخوية والتاريخية التي تجمع الشعبين الأردني والسعودي ، حيث يؤكد صوت الأردن من خلال العمل أن المحبة مواقف ، وأن الأخوّة الأردنية السعودية حكاية عزّ وانتماء لا تنتهي .
وأعرب العبداللات عن اعتزازه الكبير بالمملكة العربية السعودية ، مؤكداً أنها تمثّل بالنسبة إليه وطنه الثاني ، وأن ما يجمع الأردن والسعودية يتجاوز حدود الجغرافيا ، ليعكس روابط الأخوّة والمصير المشترك والمحبة الصادقة .
وتحمل الأغنية الجديدة كلمات وطنية حماسية تعبّر عن الفخر والاعتزاز بالمملكة ، وتقول بعض كلماتها :
أنا أردني سعودي على وضح النقى / ودار النشامى ما تخلي جارها
دمي سعودي و الحرايب كارنا / نحرق عظام المعتدي في نارنا
حنا عتاد الموت بنحور العدا / نموت و ما نترك ورانا ثارنا
والجدير بالذكر أن أغنية «أنا جندي سعودي»، التي قدّمها العبداللات إهداءً للجيش السعودي ، عادت مؤخراً لتتصدر الترند في المملكة العربية السعودية والأردن، تأكيداً على حضورها المتجدد ومكانتها لدى الجمهور .
الأغنية من كلمات الشاعر أحمد الفاعوري، وتوزيع موسيقي خالد العلي ، تم اطلاقها على القناة الرسمية للفنان عمر العبداللات ، على اليوتيوب ، وعلى كافة المحطات الإذاعية الاردنية والسعودية والعربية وعلى كافة منصات المتاجر الموسيقية ومواقع التواصل الاجتماعي .
للاستماع للعمل من خلال الرابط المرفق :
https://youtu.be/MGu7XRSFFPs?si=ysdVHzYvSStCHVuH

بقلم: طارق زياد الشطناوي

في مجال المشاريع التنموية، حيث تتشابك التحديات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، يبرز الفرق بين القيادة والإدارة كأحد العوامل الحاسمة في نجاح التدخلات التنموية أو فشلها، الإدارة ضرورية لسير العمل بكفاءة، لكن القيادة هي المحرك الحقيقي للتغيير والابتكار والقدرة على تجاوز العقبات في بيئات يملؤها عدم اليقين والتعقيد.

وفي هذا المقال، أحاول أن أستعرض الفروقات الجوهرية بين المفهومين، مع تركيز خاص على تطبيقاتهما في سياق العمل التنموي، مستندا إلى الأدبيات الأكاديمية والتجارب العملية.

الإطار النظري: ما الذي يميز القيادة عن الإدارة؟
القيادة، كما أراها، عملية ديناميكية تفاعلية مع البيئتين الداخلية والخارجية لفريق العمل، إنها تستهدف بلوغ أعمق أشكال التأثير الفعال في الأفراد والجماعات، وتوجيه جهودهم نحو تحقيق الأهداف والرؤى المشتركة، فالقيادة اليوم تُدرس كعلم وفن معا؛ فهي فن التعامل والتوجيه وإدارة التغيير؛ القائد يعزز الثقة، ويقود التحول من الأنماط الذهنية التقليدية نحو التفكير الابتكاري، ويرسخ الابتكار كاستراتيجية تتكامل مع الإبداع وتوليد الأفكار.

أما الإدارة، فهي في جوهرها اختزال لمنظومة تنظيمية تقوم على التخطيط والتنظيم والتنفيذ والمتابعة، تتحول إلى بنية إجرائية صماء من دون روح تتفاعل مع المحيط، وهذا ما يجعل المدير يمارس سلطته استنادا إلى القانون لتحقيق الأهداف، فيتراجع التفكير النقدي، وتتصلب أدوات العمل بدل أن تكتسب مرونة تتيح للفريق الإبداع، ونتيجة لذلك، لا تتحقق الأهداف بصورة خلاقة، وقد يصل المدير بفريقه إلى الإبداع دون أن يمضي معهم في تكاملية العلاقة مع الابتكار، فيغدو العمل إلزاميا، وكأن أفراد الفريق سكان يدارون لا مواطنون يشاركون ويبتكرون وينتمون للمؤسسة بولاء مؤسسي.

في الواقع العملي، لا تكمن الفاعلية المؤسسية في تفضيل القيادة على الإدارة أو العكس، بل في القدرة على تحقيق التكامل بينهما وفقا لمتطلبات كل مرحلة، فالقائد يحتاج إلى أدوات إدارية تحول الرؤية إلى خطط وموارد ومؤشرات قابلة للقياس، والمدير يحتاج إلى منظور قيادي يمنح هذه الأدوات معناها، ويربط كفاءة التنفيذ بالغايات الاستراتيجية والأثر التنموي المنشود.

وقد تتطلب بعض المواقف قيادة التغيير وبناء التوافق وتحفيز الفريق، بينما تتطلب أخرى حسم القرارات وضبط الموارد وإدارة المخاطر، ولا يعني ذلك الفصل بين الدورين، بل إدراك متى تكون كل وظيفة أكثر إلحاحا، وكيف يمكن الجمع بينهما لتحقيق أفضل النتائج.

وفي المشاريع التنموية على وجه الخصوص، تظهر أهمية هذا التكامل في القدرة على الجمع بين الوفاء بالالتزامات التعاقدية وتحقيق النتائج قصيرة المدى، وبين تمكين المجتمعات المحلية وبناء الشراكات والقدرات المؤسسية التي تضمن استدامة الأثر.

فنجاح المشروع لا يتحقق بالرؤية وحدها، كما لا يتحقق بمجرد الالتزام بالخطة والميزانية؛ وإنما بقدرة المؤسسة على تحويل الرؤية إلى ممارسة منظمة، وتحويل المخرجات إلى نتائج، والنتائج إلى أثر قابل للاستمرار.

الفروقات الجوهرية في سياق العمل التنموي

القائد ينظر إلى الاستدامة كجزء من الرؤية الاستراتيجية للمشروع، لا كمرحلة نهائية، يعمل على بناء القدرات المؤسسية والمجتمعية التي تضمن استمرارية الأثر حتى بعد انتهاء المشروع، ويركز على تمكين الفرق والمجتمعات المحلية، ونقل المعرفة، وبناء الشراكات الاستراتيجية التي تصمد أمام تغير الظروف، بينما المدير يركز على تحقيق أهداف المشروع ضمن الإطار الزمني والميزانية المحددة فقد ينجح في تنفيذ المشروع بكفاءة، لكنه قد يغفل عن بناء الأنظمة والعلاقات التي تضمن استمرارية النتائج بعد انتهاء التمويل، الإدارة تركز على “التسليم”، بينما القيادة تركز على الأثر المستدام.

أما القادة في العمل التنموي هم أصحاب الرؤى المستقبلية، يحددون الاتجاه ويرسمون المسارات لتحقيق النمو والتقدم للمؤسسة والمجتمعات المستفيدة، المديرون يركزون على تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال التنفيذ الفعال للعمليات الإدارية المحددة، القائد يطرح أسئلة “ماذا” و”لماذا” لفهم الصورة الأكبر والأسباب الجوهرية، بينما يركز المدير على أسئلة “كيف” و”متى” لضمان التنفيذ الصحيح للخطط.

وتتجلى هذه الفجوة في المشاريع التي تنتهي بانتهاء التمويل الخارجي، حيث تفتقر المجتمعات المستفيدة إلى القدرات المؤسسية اللازمة لاستدامة الخدمات، القائد الناجح هو من يعمل على بناء هذه القدرات منذ اليوم الأول للمشروع.

القائد يبني فريقا متماسكا من خلال خلق رؤية مشتركة وقيم موحدة تلهم أعضاء الفريق وتوحد جهودهم، يعمل على تعزيز الثقة، وتشجيع التنوع في الآراء، وخلق بيئة يشعر فيها الجميع بالانتماء والقيمة، ويستثمر في بناء العلاقات الإنسانية ويفهم دوافع كل فرد في الفريق، المدير يركز على توزيع المهام وضمان الالتزام بالجداول الزمنية والمعايير، قد ينجح في تحقيق الانسجام من خلال الهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي، لكن هذا الانسجام غالبا ما يكون سطحيا ويعتمد على الامتثال لا على الالتزام الداخلي.

وفي العمل التنموي، حيث تعمل الفرق غالبا في بيئات ضاغطة ومتعددة الثقافات، يصبح دور القائد في بناء الانسجام أكثر أهمية،الفريق المتناغم قادر على تجاوز الصعوبات والابتكار في الحلول، بينما الفريق المنسجم إداريا فقط قد ينهار تحت الضغط.

القائد ينتهج نهجا تشاركيا استباقيا في تحديد الاحتياجات، لا يكتفي بجمع البيانات، بل يتفاعل مع المجتمعات المحلية، يستمع لقصصهم، ويفهم سياقهم الثقافي والاجتماعي يبحث عن الاحتياجات غير المعلنة والتحديات الجذرية، ويسعى لتمكين المجتمع من التعبير عن أولوياته بنفسه.

المدير يعتمد على البيانات الرسمية والدراسات الجاهزة لتحديد الاحتياجات، قد يكون هذا النهج فعالا من حيث التكلفة والوقت، لكنه قد يغفل عن الفروقات الدقيقة في السياق المحلي، أو يعكس احتياجات لا تعبر فعليا عن أولويات المجتمعات المستهدفة.

وفي السياق العمل التنموي الأردني، تبرز أهمية النهج القيادي في المناطق النائية والمهمشة، حيث قد لا تعكس البيانات الرسمية واقع الفقر أو الاحتياجات الحقيقية، القائد التنموي هو من يخرج إلى الميدان ليسمع من الناس مباشرة.

القائد ينظر إلى التقييم كفرصة للتعلم والتحسين المستمر، لا كأداة رقابية فقط، يستخدم نتائج التقييم لإعادة توجيه الاستراتيجيات وتصحيح المسار، ويشجع الفريق على مشاركة الدروس المستفادة بشفافية، بما في ذلك الإخفاقات، يضع مؤشرات تقيس الأثر الحقيقي وليس فقط المخرجات، بينما المدير يركز على المؤشرات الكمية والمخرجات الملموسة، ويتابع مدى الالتزام بالخطة الموضوعة،غالبا ما ينظر إلى الانحرافات كإخفاقات تحتاج إلى تصحيح، بدلا من اعتبارها فرصا للتعلم والتطوير.

وفي المشاريع التنموية، حيث تعمل في بيئات معقدة ومتغيرة، تصبح القدرة على التعلم من التقييم وتعديل المسار سمة أساسية للقائد الناجح، القائد لا يخاف من التقييم لأنه يرى فيه أداة لتحقيق أثر أكبر.

القائد يتبنى نهجا شموليا في التعامل مع الوحدات المختلفة في المؤسسة ويرى المؤسسة كنظام متكامل، ويعمل على كسر الصوامع التنظيمية، وتشجيع التعاون بين الإدارات، وبناء قنوات اتصال مفتوحة، يدرك أن نجاح أي وحدة يعتمد على نجاح الوحدات الأخرى، ويعمل على مواءمة أهداف الجميع مع الرؤية الاستراتيجية، والمدير يميل إلى التعامل مع وحدته ككيان منفصل، ويركز على تحقيق أهدافها الفردية، قد يكون التواصل بين الإدارات محدودا، وغالبا ما تنشأ صراعات تنافسية بدل تعاون بناء، ونجدالمدير يركز على أداء وحدته، وقد لا يدرك تأثير قراراته على بقية المؤسسة وفي المؤسسات التنموية، حيث تعمل وحدات متعددة بشكل متواز، يصبح التكامل بينها شرطا أساسيا للنجاح، فالقائد الناجح هو من يخلق ثقافة التعاون والتكامل، لا ثقافة الصوامع والتنافس.

في العمل التنموي، التكامل بين الوحدات ليس ترفا تنظيميا، بل هو شرط بقاء، القائد الذي يكسر الحواجز يبني مؤسسة قادرة على الاستمرار، والمدير المنغلق قد ينجح مؤقتا في وحدته، لكنه يضعف المشروع ككل على المدى الطويل.

القادة يمارسون تأثيرهم من خلال الإلهام والتحفيز، بينما يعتمد المديرون على السلطة والقواعد لتحقيق أهدافهم، في بيئة العمل التنموي، حيث يفتقر المديرون غالبا إلى السلطة الرسمية الكاملة، تصبح القدرة على التأثير والإقناع أداة أساسية لتحقيق النتائج،والدراسات تشير إلى أن القيادة التحويلية، التي تركز على إلهام الفرق وتمكينها، تحقق تأثيرا أكبر في نجاح المشاريع التنموية مقارنة بالأساليب الإدارية التقليدية.

القادة يشجعون التغيير والابتكار ويقودون التحولات، بينما يحافظ المديرون على الاستقرار والروتين، وفي العمل التنموي، تتعامل القيادة مع التغيير كفرصة، بينما تجلب الإدارة الاستقرار اللازم لاستمرارية العمليات.

المشاريع التنموية تعمل غالبا في بيئات متقلبة تتسم بالتغيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية، في هذا السياق، يحتاج القائد إلى القدرة على التكيف مع المتغيرات وقيادة التغيير، بينما يحتاج المدير إلى الحفاظ على استقرار العمليات الأساسية لضمان استمرارية الخدمات.

القادة يركزون على الأهداف الاستراتيجية بعيدة المدى، بينما ينصب اهتمام المديرين على الأهداف القصيرة المدى والكفاءة التشغيلية، غير أن هذا التمييز لا يعني احتكار القيادة للتفكير الاستراتيجي أو اقتصار الإدارة على المدى القصير؛ فالإدارة لتكون فعالة تتطلب بدورها تخطيطًا استراتيجيا، كما أن القيادة الناجحة لا تنفصل عن متطلبات التنفيذ والمتابعة.

في العمل التنموي، تتجلى هذه الفجوة في التوفيق بين تحقيق نتائج فورية تلبي احتياجات المجتمعات المستفيدة، وبناء قدرات مستدامة تضمن استمرارية الأثر بعد انتهاء المشروع.

القادة يبنون علاقات قوية مع فريقهم والشركاء والمجتمعات المستفيدة، بينما يركز المديرون على إنجاز المهام، القائد يتعامل مع الآخرين كأعضاء في فريق واحد، في حين أن المدير يرتبط بوظيفة محددة ضمن هرمية تنظيمية، وفي العمل التنموي، تعد العلاقات مع المجتمعات المحلية والشركاء والجهات المانحة عنصرا حاسما في نجاح المشاريع، فالقائد الناجح يستثمر في بناء هذه العلاقات لضمان المشاركة الفاعلة والدعم المستمر.

أنماط القيادة في السياق التنموي

تعتبر الأكثر فعالية في سياق المشاريع التنموية، حيث تركز على إلهام الفرق، وتحفيز الإبداع، وبناء رؤية مشتركة، يتسم القادة التحويليون بالقدرة على تحدي الافتراضات، وتشجيع التفكير الابتكاري، والاهتمام بالاحتياجات الفردية لأعضاء الفريق.

أظهرت الدراسات أن القيادة التحويلية تؤثر بشكل إيجابي على نجاح المشاريع من خلال تعزيز ممارسات بناء الفريق، وخلق بيئة من الثقة والتعاون، ومواءمة جهود الفرق المختلفة نحو أهداف استراتيجية موحدة.

تركز على وضع احتياجات الفريق والمجتمعات المستفيدة في المقام الأول، القائد الخادم يعمل كميسر ومرشد، يزيل العقبات ويدعم الفريق لتحقيق أفضل أداء له، هذا النمط مناسب بشكل خاص للعمل التنموي الذي يتطلب التعاون والشراكة مع المجتمعات المحلية.

في المشاريع التنموية المعقدة، لا يمكن الاعتماد على قائد واحد فقط، القيادة الناشئة تشجع أعضاء الفريق على تولي أدوار قيادية وفقا لخبراتهم وكفاءاتهم، مما يعزز المرونة والاستجابة السريعة للتحديات المتغيرة.

وفي نهاية المقال يجدر بنا التاكيد على ان التمييز بين القيادة والإدارة يمثل أكثر من مجرد نقاش تنموي؛ إنه ضرورة عملية في عالم العمل التنموي المعقد والمتغير، فالقيادة الفعالة تلهم التغيير وتبني الرؤى، بينما تضمن الإدارة الكفاءة والاستمرارية، في المشاريع التنموية، يتطلب النجاح دمج كلا الدورين بشكل متوازن، مع التركيز على بناء القدرات القيادية على جميع المستويات لضمان استدامة الأثر.

حيث تبرز القيادة والإدارة كتكامل لا تناقض، في الواقع العملي، لا تكمن النجاعة في اختيار القيادة على حساب الإدارة أو العكس، بل في تحقيق التوازن بينهما، القائد الملهم يحتاج إلى المدير المنظم لتحويل رؤيته إلى واقع، والمدير الناجح يحتاج إلى رؤية القائد ليضفي معنى على جهوده، المشاريع التنموية الناجحة تجمع بينرؤية استراتيجية واضحة تلهم الفرق والشركاء، والقدرات الإدارية القوية تضمن التنفيذ الفعال والاستخدام الأمثل للموارد، وثقافة تنظيمية تشجع على المشاركة والابتكار والتعلم المستمر.

في هذا السياق، يبرز دور القائد التنموي الذي يجمع بين الصفات القيادية والمهارات الإدارية، والقادر على التكيف مع متطلبات كل مرحلة من مراحل المشروع، من التخطيط والتصميم إلى التنفيذ والتقييم.

                                                    

إنجاز – شهد ابو العدس

افتتحت وزيرة التنمية الاجتماعية وفاء بني مصطفى، اليوم الخميس، مركز وطن الطبي الخيري في محافظة جرش، الذي أنشئ بالتعاون بين جمعية باب الخير للعمل التطوعي ومنظمة وطن، بهدف توفير خدمات طبية مجانية لأبناء المحافظة، لا سيما الأسر والفئات الأكثر حاجة.

وقالت بني مصطفى إن المركز يشكل إضافة نوعية لجهود العمل الخيري والإنساني، ويجسد أهمية الشراكة بين المؤسسات الرسمية والأهلية والتطوعية في تعزيز وصول الخدمات الصحية، وتخفيف الأعباء عن المواطنين.

وأشارت بني مصطفى إلى أن وزارة التنمية الاجتماعية تولي اهتماما كبيرا بدعم الجمعيات الخيرية وتعزيز دورها في خدمة المجتمعات المحلية، باعتبارها شريكا أساسيا في التنمية الاجتماعية، لما تمتلكه من معرفة باحتياجات المواطنين وقدرة على الوصول إلى الفئات الأكثر حاجة.

وشددت بني مصطفى على أهمية تطوير المبادرات الخيرية والتطوعية لتكون مستدامة وقادرة على تقديم خدمات نوعية طويلة الأمد، مؤكدة أن نجاح هذه المشاريع يقاس بقدرتها على الوصول إلى مستحقي الخدمة، وضمان استمراريتها وجودتها، ومثمنة جهود جمعية باب الخير للعمل التطوعي ومنظمة وطن في إنشاء المركز وتجهيزه.

من جانبه أكد رئيس جمعية باب الخير للعمل التطوعي ماهر الغريب أن إنشاء المركز يأتي في إطار الجهود الرامية إلى خدمة أبناء محافظة جرش، ولا سيما الفئات الاكثر حاجة والأسر المحتاجة، مثمنا جهود وزارة التنمية الاجتماعية في تسهيل الإجراءات ودعم إنشاء المركز. بدوره أشار مدير عام منظمة وطن خالد القدومي إلى أن المنظمة دعمت فكرة إنشاء مركز وطن الطبي بالتعاون مع وزارة التنمية الاجتماعية والجمعية، مبينا أنه جرى تجهيزه بالأجهزة والمعدات الطبية اللازمة لتقديم الخدمات للمواطنين.

وثمن ممثل المجتمع المحلي محمد صيام جهود الجهات القائمة على المشروع، مؤكدا أهمية المركز في توفير خدمات طبية وعلاجية لأبناء المحافظة، خاصة الأسر والأفراد الأكثر حاجة.

ويمتد مركز وطن الطبي الخيري على مساحة تبلغ نحو 600 متر مربع، ويضم عيادات للطب العام وطب الأطفال وطب الأسنان، إلى جانب غرف للإجراءات الطبية وعيادات اختصاص، بما يتيح تقديم خدمات طبية مجانية لأهالي محافظة جرش.

ويأتي إنشاء المركز في إطار تعزيز التكافل الاجتماعي وتوسيع نطاق الخدمات الصحية المقدمة للمجتمع المحلي من خلال توحيد الجهود الخيرية والتطوعية وتوجيهها نحو تلبية الاحتياجات الفعلية للمواطنين.

إنجاز – بحث وزير الثقافة مصطفى الرواشدة، خلال لقائه اليوم الخميس في المركز الثقافي الملكي، خمسة سفراء وممثلي دول أعضاء في رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان)، سبل تعزيز التعاون الثقافي المشترك، وتوسيع التبادل الفني والمعرفي، واستكمال إجراءات توقيع مذكرات تفاهم في المجال الثقافي.

وأكد الرواشدة أهمية تعميق أواصر التعاون الثقافي مع دول جنوب شرق آسيا
، والاستفادة من تجاربها في مجالات الأرشفة والتوثيق والصناعات الثقافية والإبداعية، وربط الثقافة بالاقتصاد، مشيراً إلى أن هذه الدول شاركت في العديد من الفعاليات الثقافية الأردنية، ومنها مهرجان جرش للثقافة والفنون.

ودعا الرواشدة الى إقامة أسبوع ثقافي لدول آسيان في الأردن، وتعزيز المشاركة الأردنية في الفعاليات الثقافية التي تقيمها هذه الدول، بما يتيح تبادل الخبرات والتعريف بالثقافات والتقاليد المختلفة.

وشدد على أهمية توسيع مشاركة الدول الصديقة في مهرجان جرش، من خلال الفرق الفلكلورية والأجنحة الثقافية للسفارات، إلى جانب تطوير التعاون في مجالات التراث المادي وغير المادي والصناعات الإبداعية.

واستعرض اللقاء مذكرات التفاهم القائمة والجهود المبذولة لاستكمال الاتفاقيات المعلقة، وتطوير برامج مشتركة في مجالات الثقافة والفنون والأرشفة وتوثيق التراث، بما يعزز الشراكة الثقافية ويفتح آفاقاً جديدة للتعاون بين الأردن ودول الرابطة.

من جهتهم، أكد السفراء متانة العلاقات التي تربط الأردن بدولهم، وحرصهم على تعزيزها من خلال مبادرات ثقافية مشتركة وتبادل الخبرات وتنظيم الفعاليات الفنية، مشيدين بجهود وزارة الثقافة الأردنية في توسيع مجالات التعاون الثقافي.

وحضر اللقاء سفيرة بروناي دار السلام نور هدى أحمد، وسفير إندونيسيا الحاج آدي بادمو سارونو، والقائم بالأعمال في السفارة الماليزية محمد عرفان ذو القرنين، وسفير الفلبين ويلفريدو سي. سانتوس، وسفيرة تايلاند جيرابون جيرامبايكول، إلى جانب عدد من الدبلوماسيين في السفارات المعنية.

العيسوي: المبادرات الملكية استجابة للاحتياجات ذات الأولوية والمتابعة الميدانية أساس نجاحها عجلون

إنجاز – تفقد رئيس الديوان الملكي الهاشمي، رئيس لجنة متابعة تنفيذ مبادرات جلالة الملك، يوسف حسن العيسوي، اليوم الخميس، مبادرات ملكية تنموية وخدمية في محافظة عجلون، تم تنفيذها بناء على توجيهات جلالة الملك عبدالله الثاني، بهدف تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين وتعزيز فرص العمل والإنتاج، والاستثمار في المقومات الاقتصادية والسياحية للمحافظة.

وتأتي الجولة التفقدية في إطار المتابعة الميدانية المستمرة للمبادرات الملكية والوقوف على واقع المشاريع المنفذة وتلك التي ما تزال قيد الإنجاز، بما يضمن تحقيق أهدافها التنموية والخدمية وانعكاس أثرها بصورة مباشرة على حياة المواطنين والمجتمعات المحلية.

واستهل العيسوي جولته بزيارة مركز البوتاس للخدمات النهارية الدامجة في عجلون الذي أنشئ ضمن المبادرات الملكية السامية، ويعنى بتأهيل ورعاية الأشخاص ذوي الإعاقة.

واطلع خلال جولته في مرافق المركز، بحضور محافظ عجلون بالإنابة علي الحيصة ورئيس لجنة بلدية عجلون الكبرى المهندس محمد البشابشة، على طبيعة الخدمات والبرامج التي يقدمها للأشخاص ذوي الإعاقة، ودوره في تأهيلهم وتنمية قدراتهم ومهاراتهم وتعزيز فرصهم الاندماج والمشاركة المجتمعية.

وتبلغ مساحة المركز الذي تم افتتاحه في الخامس من حزيران عام 2023، 862 مترا مربعا، ويتكون من طابقين يضمان غرفا صفية، ومرافق للعلاج الطبيعي والوظيفي والتدخل المبكر، وغرف مخصصة للأخصائيين النفسيين والاجتماعيين، مزودة بالمعدات والتجهيزات اللازمة، بالإضافة الى قاعات للاجتماعات والأنشطة والحاسوب.

ويشكل المركز إضافة نوعية لمنظومة خدمات الرعاية والتأهيل لذوي الاعاقة في المحافظة من خلال توفير بيئة متخصصة تساعد المنتفعين على تطوير قدراتهم، وتسهم في التخفيف من الأعباء المترتبة على أسرهم، وتعزز فرص حصولهم على خدمات نوعية بالقرب من مناطق سكنهم.

وفي المحطة الثانية، زار العيسوي حاضنة أعمال عجلون، التي افتتحها جلالة الملك عام 2019 بمبادرة ملكية، بهدف دعم الشباب وتمكينهم من تحويل أفكارهم ومشاريعهم الريادية إلى فرص اقتصادية وإنتاجية مستدامة.

واطلع بحضور الحيصة والمهندس البشابشة ونائب سمو رئيس الجمعية العلمية الملكية المهندس رأفت العاصي ومديرة حاضنة الاعمال (ipark) المهندسة سرين الدويري ومدير عام مراكز إرادة المهندس سامي العليمي على مرافق الحاضنة وبرامجها، ودورها في توفير التدريب والتأهيل والدعم الفني والاستشارات لرواد الأعمال، ومساعدتهم على تأسيس مشاريعهم وتطويرها، خصوصا في القطاعات التي تتمتع فيها المحافظة بميزات تنافسية، وفي مقدمتها السياحة والزراعة.

يشار الى أنه في عام 2024، تولت الجمعية العلمية الملكية إدارة الحاضنة وتشغيلها، من خلال حاضنة الأعمال iPARK وبرنامج مراكز “إرادة” التابعين للجمعية، بهدف تطوير منظومة متكاملة لدعم الريادة والابتكار وتعزيز القدرات الفنية والإدارية للشباب، وربط مشاريعهم بالبرامج الوطنية الداعمة للأعمال.

وشهدت الحاضنة، في نهاية عام 2025، تأهيل مقرها الواقع ضمن مبنى مصادر التعلم التابع لمديرية التربية والتعليم في عجلون، وتجهيزه لاستيعاب مكاتب “إرادة / عجلون”.

وتكتسب الحاضنة أهمية في توفير بيئة حاضنة لأفكار الشباب وطموحاتهم، وتوسيع فرص العمل الحر والمشاريع الصغيرة والناشئة، بما يعزز مشاركة الشباب في النشاط الاقتصادي المحلي، ويسهم في استثمار الموارد والفرص المتاحة في المحافظة.

وتفقد العيسوي، في منطقة الهاشمية، مشروع إنشاء مركز صحي الهاشمية الأولي، الذي ينفذ بتوجيهات ملكية ضمن المبادرات الملكية السامية، في إطار الجهود الرامية إلى تطوير البنية التحتية للقطاع الصحي، وتوسيع نطاق الخدمات الصحية الأولية المقدمة للمواطنين.

واطلع، بحضور الحيصة ورئيس لجنة بلدية الشفا باسمة العموش، على سير العمل في المشروع ومراحل تنفيذه، الذي بلغت نسبة الإنجاز فيه، نحو 35 بالمئة، وينفذ على نظام البناء الجاهز وفق متطلبات وزارة الصحة، حيث يقام المركز على مساحة 1700متر مربع فيما تبلغ مساحة المبنى 760 مترا مربعا.

وسيسهم المركز، بعد استكماله وتشغيله، في تعزيز الخدمات الصحية الأولية لسكان المنطقة والمناطق المجاورة، وتسهيل وصول المواطنين إلى الرعاية الصحية والتخفيف من أعباء التنقل للحصول على الخدمات الصحية.

وفي إطار الاهتمام الملكي بتعزيز مكانة عجلون وجهة سياحية وتنموية، زار العيسوي مشروع مركز زوار منطقة عجلون التنموية الذي ينفذ من خلال المجموعة الأردنية للمناطق الحرة والتنموية.

كما زار السوق الموسمي لمحطة تلفريك عحلون، حيث اطلع المعروضات والمنتوجات التي ينتجها ابناء وسيدات المجتمع المحلي في المحافظة.

وتفقد أيضا متنزه عجلون الوطني، أحد مشاريع المخطط الشمولي السياحي للمحافظة، الذي تم اطلاقه عام 2023، على هامش الزيارة الملكية للمحافظة.

واطلع، بحضور رئيس مجلس إدارة المجموعة الأردنية للمناطق الحرة والتنموية صخر العجلوني والحيصة والمهندس البشابشة، على الأعمال الإنشائية ومراحل تنفيذ المشروع الذي تتولى المجموعة الأردنية للمناطق الحرة والمناطق التنموية تنفيذه على مرحلتين، حيث بلغت نسبة الإنجاز في الأعمال الإنشائية للمرحلة الأولى نحو 83 بالمئة، فيما بلغت في المرحلة الثانية نحو 34 بالمئة.

ويعد المتنزه أحد أربعة مشاريع تتضمنها الحزمة الأولى من المخطط الشمولي السياحي لمحافظة عجلون، الذي يحظى بمتابعة ملكية، بهدف تطوير المنتج السياحي وتعظيم الاستفادة من الميزات الطبيعية والبيئية التي تتمتع بها المحافظة.

ومن شأن المشروع، عند استكماله وتشغيله، أن يسهم في تنويع الأنشطة والمرافق السياحية والترفيهية وتعزيز جاذبية المحافظة للزوار وإيجاد فرص اقتصادية جديدة للمجتمعات المحلية، خصوصا في القطاعات المرتبطة بالخدمات السياحية والمشاريع الصغيرة.

واختتم العيسوي جولته التفقدية، بزيارة مبنى دار الحكومة في منطقة اشتفينا، الذي يمثل أحد المعالم المرتبطة بتأسيس الدولة الأردنية، ويعود إنشاؤه إلى عام 1949، في عهد المغفور له بإذن الله الملك المؤسس عبدالله الأول ابن الحسين، طيب الله ثراه.

واطلع بحضور الحيصة والمهندس البشابشة ومساعد امين عام وزارة الزراعة لشؤون الحراج والمراعي المهندس خالد القضاة ومدير سياحة عجلون الدكتور فراس خطاطبة، على واقع المبنى وجال في مرافقه.

وتأتي هذه الزيارة في ضوء مطالب متكررة من أبناء المنطقة لإعادة تأهيله وتحويله إلى معلم سياحي وتراثي، بما يحافظ على رمزيته وقيمته التراثية، خاصة وان الموقع فيه ميزة تنافسية وفرصة لاستغلاله كمنتجع سياحي، كونه قريب من مواقع سياحية مهمة مثل قلعة عجلون والتلفريك ومحمية عجلون الطبيعية ومار الياس، ويقع في وسط غابات اشتفينا الطبيعية، وهذه المواقع تشكل مجتمعة وجهة سياحية متكاملة لزوار المحافظة.

ويتبع المبنى حاليا لمديرية زراعة عجلون ويستخدم محطة حراج لمراقبة الغابات في المنطقة.

وقال العيسوي في تصريحات صحفية، إن تفقد مشاريع المبادرات الملكية السامية في محافظة عجلون اليوم، يأتي في إطار المتابعة الميدانية المستمرة لهذه المشاريع والوقوف على واقعها والخدمات التي تقدمها لأبناء المحافظة.

وأوضح أن هذه الجولات تأتي تنفيذا لتوجيهات جلالة الملك، بضرورة متابعة المشاريع على أرض الواقع، والاطلاع المباشر على سير العمل فيها والتأكد من أن مراحل تنفيذها تسير وفق الخطط والمواعيد المحددة، وبما يحقق الأهداف التي أنشئت من أجلها.

وأكد أن المتابعة لا تقتصر على المشاريع قيد التنفيذ، بل تشمل أيضا المشاريع المنجزة، للتأكد من أنها تقدم الخدمات المطلوبة وتحقق الفائدة المرجوة منها، مشيرا إلى الحرص على رصد أي صعوبات قد تواجه سير العمل، والتعاون مع الجهات المعنية لمعالجتها، بما يضمن إنجاز المشاريع بالشكل المطلوب.

وشدد العيسوي على أن الغاية الأساسية من هذه المبادرات، كما يؤكد جلالة الملك دائما، هي خدمة المواطن وتحسين مستوى حياته، من خلال مشاريع تلبي احتياجاته وتوفر له خدمات أفضل وفرصا للعمل والإنتاج، بحيث يلمس أثرها بصورة مباشرة في حياته اليومية.