الكاتب: Enjaznews Admin

“القضاه” الرجل المناسب في المكان المناسب
انجاز- الصحفي علي فريحات
اختيار البروفيسور الدكتور عبدالكريم القضاه  من قبل اللجنة المشكلة لاختيار المتقدمين لشغر وظيفة رئاسة الجامعة الاردنية وتنسيبها لمجلس الامناء والذي بدوره قام بالتنسيب لوزارة التعليم العالي قرار حكيم ووضع الرجل المناسب في المكان المناسب .

وجاء تعيين  القضاه رئيسا للجامعة الاردنية نظرا للسمعــة الطيبة التي يتمتع بها والمسيرة الاكاديمية والغنية بالخبرات حيث عمل اكاديميا واداريا وتولى العديد من المناصب .

“الدكتور القضاه ” شخصية فذه ميدانية وقياديــة حكيمة و يسعى دائما لتطوير التعليم الاكاديمي والنهوض بالعلم.

الخدمة والعطاء والنجاح في العمل الاداري كانت كفيلة بتميزه وارتقائه نحو التقدم والنجاح .

رغم الظلم الذي لحق به في اتاحة الفرصة لتسلمه مواقع قيادية سابقا من خلال منافسته لتبوء مثل هذه المناصب مما ادى ذلك الى تاخير اخذ فرصته الحقيقية بما يتناسب مع حجم خبراته ومؤهلاته الا ان اصراره وعزيمته لمواجهة التحديات والمصاعب ساهمت في تحقيق طموحه الذي يتناسب مع كفاءته وخبراتــه .

له جهود واضحة ودور كبير في خدمة الجامعة وطلبتها نتيجة لادائه المتميز في ادارة العمل وحسن التدبير حيث كان يعطي الطلبة وقضاياهم اهتماما كبيرا من باب الحرص للوصول الى الافضل دائما .

يفرض احترامه على كل من عرفــه ويعمل دون كلل او ملل من اجل تحقيق رؤية تعليمية متميزة.

علامة فارقة بين بين الاكاديميين المتميزين بفضل ما قدمه ويقدمه جعلت من اسمه حديث الاكاديميين عندما يتحدثون عن النجاح .

سيرة ومسيرة طبيه وعلمية حافلة بالإبداع صنعها بفضل تعبه وسهره ومتابعته لكل صغيرة وكبيرة في عالم الطب فأصبح طبيب دماغ وأعصاب اطفال.

سمعة البروفيسور عبد الكريم القضاة الطبية والعلمية تعدت حدود الوطن فأصبح من الأطباء النادرين الذين يشار لهم بالبنان على المستوين المحلي والعربي .

كرمه مجمع الاكاديميين للفكر والتنمية خلال الحفل الذي نظمه في كفرنجه تقديرا لجهوده وتميزه والانجازات التي حققها على المستويات العلمية والاكاديمية والطبية. 

تستحق هذه الشخصية الأكاديمية الوطنية الفذة الإشادة والشكر لما قدمه ويقدمه للوطن من باب من لا يشكر الناس لا يشكر الله.

نسأل الله للدكتور القضاه ان يكون عونا وسندا دائما لمواصلة نجاحاته .

اسرة وكالة انجاز الاخبارية ممثلة برئيس تحريرها المسؤول الصحفي علي فريحات تتمنى التوفيق والنجاح للدكتور القضاه …ألف ألف مبروك وبأخلاقكم وتواضعكم تزهو المناصب .

وتاليا السيرة الذاتية للدكتور القضاة:
– الاسم:عبدالكريم عبدالرحمن محمد القضاة
– برفسور في كلية الطب /الجامعه الاردنية/عمان
– استشاري أول في طب الاطفال وطب الدماغ والأعصاب وتخطيط الدماغ والأعصاب للاطفال في مستشفى الجامعة الأردنية.
المؤهلات العلمية:
1.شهادة البكالوريوس في الطب والجراحة من كلية الطب / الجامعة الاردنية حزيران 1979
2.شهادة الماجستير في طب الأطفال من الجامعة الاردنية حزيران1983
3.شهادة المجلس الطبي الاردني في اختصاص طب الاطفال في تموز 1983
4.الزمالة في اختصاص طب الدماغ واعصاب الاطفال من جامعة تورنتو/كندا 1986-1989
5.شهادة البورد الامريكي في تخطيط الدماغ والاعصاب والعضلات ايلول 1992
المناصب الاكاديمية والادارية:
1.عضو مجلس امناء الجامعة الامريكية في مأدبا ايلول 2011
2.نائب رئيس الجامعة الاردنية لشوؤن البحث العلمي والدراسات العليا والجودة ايلول 2008-ايلول 2010
3.مدير مستشفى الجامعة الاردنية ايلول 2005- تشرين ثاني 2010
4. ق.أ.عميد البحث العلمي في الجامعة الاردنية اب2009- تشرين ثاني 2009
5. نائب عميد كلية الطب تموز 1997-تشرين ثاني 1998
6. رئيس قسم الاطفال مستشفى الجامعة الاردنيه وكلية الطب في الجامعة الاردنية 2002-2005 و1993-1997
7.رئيس وحدة تخطيط المخ والاعصاب وللان1991
8 . رئيس شعبة الدماغ والاعصاب للاطفال منذ 1997 وللان
9.المدير الطبي لمستشفى الاردن الخاص تموز 1997-تموز1998
10.الامين العام لاتحاد اطباء الاطفال العرب 1998-2005
11.رئيس اتحاد أطباء الاطفال العرب 1993-1996
12.رئيس جمعية أطباء العلوم العصبية الاردنية 1999-2001
13.رئيس جمعية أطباء الاطفال الاردنية 1993-1997
رئاسة مؤتمرات
1.رئيس مؤتمر جمعية أطباء العلوم العصبية نيسان2001
2.رئيس مؤتمري جمعية أطباء الاطفال الاردنية السادس أيار 1997 والخامس نيسان 1995
3.رئيس مؤتمر اتحاد أطباء الاطفال العرب الخامس نيسان1995
4.رئيس اللجنة التنفيذية لمؤتمر كليات الطب اللاردنية نيسان 2004
ممتحن خارجي:
1.المجلس العربي للاختصاصات الطبية في مختلف الدول العربية
2.جامعة الفاتح ليبيا
3.جامعة صنعاء اليمن
4.جامعة دبي للبنات
عضوية مجالس تحرير مجلات طبية:
1.المجلة الطبية الاردنية حاليا
2.المجلة البريطانية لطب الاطفال سابقا
3.مجلة العلوم العصبية السعودية سابقا
4.مجلة أعصاب الاطفال التركية سابقا
البحث العلمي
.1. نشر 55 ماده بحثية علمية محليا واقليميا ودوليا:
أ.36 بحث علمي
ب.15 ملخص بحث علمي
ج. عضوية تأليف أو اشراف على تأليف 3 كتب علمية
2.محاضرات وتقديم ابحاث في مؤتمرات علمية :
أ.خارج الاردن :53 مؤتمر
ب.داخل الاردن:21 مؤتمر
مساهم في تأسيس ما يلي في الجامعة الاردنية:
مكاتب توثيق البحث العلمي وموقع الجامعة الاليكتروني ومركز التخطيط والجودة ومن موقعي كنائب رئيس الجامعة الاردنيه لشوؤن الجوده والبحث العلمي والدراسات العليا (2008-2010) تقدمت الجامعة الاردنيه في مواقع التصنيف العالميه من 3 الى 1 اردنيا ومن 46 الى 15 عربيا ومن 4800 الى 1800 عالميا.وحصلت الجامعه على الاعتماد العام وقطعت شوطا متقدما في الاعتماد الخاص.
حصل مستشفى الجامعة الاردنيه اثناء ادارتي له كمدير عام (2005-2010) على خمس شهادات محليه وعالميه في الاعتماد والجوده.تمت حوسبة المستشفى وزادت موازنته بمقدار الثلث وتم انشاء جناح أمراض القب وجراحته وحصلنا على تبرعات مجزيه قاربت 12 مليون دينار منها موافقه مبدئيه على انشاء جناح لأمراض الوليد والنسائيه بكلفة حوالي( 8 مليون ) بجانب المستشفى والذي تم الموافقه عليه لاحقا.
أثناء ترؤسي لامانة ورئاسة اتحاد أطباء الاطفال العرب (1994-2005) عقد الاتحاد ثماني مؤتمرات في مختلف الدول العربيه .
عضو في أول اتحاد للطلبة في الجامعة الاردنية (1973) وترأس اللجنة العليا لانتخابات الاتحاد المنتخب بالكامل من الطلبة في عامي 2008 و2009.
.المناصب الادارية:
تدرج في المناصب الادارية والاكاديمية في الجامعة من رئيس شعبة الى رئيس قسم ,نائب عميد,ق.أ.عميد,مدير مستشفى الجامعة الى نائب رئيس الجامعة الاردنية وكذلك عضو مجلس امناء الجامعة الامريكية في مأدبا.

الدكتور محمد ألبقاعي أنار الدرب للطب والعلاج باليد  (الحلقة الخامسة ) 

انجاز-خاص-كتب: الصحفي علي فريحات .

يده نقيه كمعدنــه الطيب لأنــه إنسان معطاء يجسد أروع القيم للتكافل والتعاضد الإنساني والاجتماعي يساعد المظلوم ويعين الملهوف حيث رسم أروع الأمثلة في المحبة والإخاء والرفعة وعلو الهمة والتماسك فكان نموذج رائع في مجال العمل الخيري والإنساني والاجتماعي ليطلق عليه رائدا في مجال العلاج باليد وقائدا لمسيرة العمل التطوعي والإنساني .

مشفاه “مركز البقاعــي” أصبح مركزا للعمل الإنساني على مستوى الأردن حيث يقدم المساعدة لكل محتاج ويتميز هذا المركز بأنه المركز الوحيد المهني المتخصص في مجال تشخيص الحالات المستعصية والعلاج باليد.

“المركز” مؤسس للكثير من المبادرات الخيرية والاجتماعية والإنسانية وعضو في العديد من الجمعيات المتعددة الأغراض كما يخدم ا الحالات الشديدة للمعاقين وذوي الاحتياجات الخاصــة .

أصبح المركز بفضل القائمين عليه احد أعمدة العلاج باليد ومع مرور الزمن بات لدى الدكتور محمد ألبقاعي بوصفه أول أردني تخصص في مجال “العلاج باليد” بفضل الخبرات التراكمية التي اكتسبها في هذا المجال لدرجة أن وصل إلى الأب المثالي لكل المرضى الذين يراجعوه لأنه يزور مرضاه ويتعلق قلبه بهم وبكل انسان يحتاج الى مساعدة .

 اختار هذه المهنة “العلاج باليد” ليمارس دوره عن حب لهذه المهنة الانسانية  حيث اصبح يقدم الخدمات العلاجية الشمولية في مجال النطق والسمع ومعالجة الشلل وغيرها من الحالات المستعصية .

أصبح له اهتمام بزيارة ذوي الاحتياجات الخاصة في منازلهم وخصوصا حالات الإعاقة الشديدة بالإضافة إلى تعاونه مع الجمعيات المشرفة على رعاية المعاقين  ودعمه لجميع المبادرات المجتمعية المتعددة التي تنفذها الجمعيات ومؤسسات المجتمع المدني .

اعد حملات كبيرة عن نجاح المركز وتقدمه في العلاج من خلال وسائل الإعلام وتقديم المحاضرات التوعوية والإرشادية والمقابلات بمختلف القضايا والصحف والإذاعة للحديث عن النجاح الكبير الذي حققه المركز  بالمشاهدات الواقعيــة التي تلامس الحقيقة للعديــد من المرضى الذين راجعوا المشفى وخصوصا النجاح الكبير الذي تحقق للحالات المستعصية .

لم تكن جهوده فقط داخل الأردن بل تعدت الى خارج الحدود فأصبح له حضور في مختلف دول العالم والمراكز في عدد من الدول العربية وفروع داخل الوطن حيث سيتم افتتاح مركزا ومشفى في العاصمة عمان لتخفيف الوقت والجهد على المراجعين .

ان الطرق العلميه المستخدمه في هندسة الجسد التأهيلية وعلوم العلاج باليد والتقنيات والأجهزة والأدوات المستخدمه في عمليه اعاده التأهيل هي نتاج جهود بحثية لعلوم العلاج باليد ضمن علوم هندسة الجسد كمنهجا متفردا للأردن في العلاج وتعريف الآخر بهذه العلوم وفق استناد علمي تطبيقي وخبرة امتدت نحو 35 عاما بعد أن أثبتت هندسة الجسد فعاليتها في علاج الكثير من الأمراض والإصابات التي بلغت حد الياس من شفائها.

“نعم” الدكتور محمد ألبقاعي يستحق الجائزة المثالية للعطاء الإنساني لأنه من الأوائل الذين وضعوا اللبنات الأولى لخدمات العلاج باليد .

حصل على العديد من الجوائز التقديرية والدروع تقديرا لعطائه في خدمة المرضى والمعاقين.

يمتلك فن الإدارة والعمل القيادي والريادي الناجح والمميز أيضا في الإدارة والتأهيل ومتخصص بارع في مجال عمله ساهم في ماله دعم العديد من المبادرات والمشاريع الريادية .

المركز اصبح مصدر عز وفخار للاردنيين لانه يعتبر مركزا طبيا متطورا بجهود ذاتية من الدكتور “محمد ” صاحب الايادي البيضاء .

السيرة الذاتية للدكتور محمد البقاعي :

الإسم : محمد خالد سالم البقاعي
مكان الولادة : اربد – الصريح
سنة الولادة : 1960 ميلادية
المدرسة الثانوية : ثانوية الصريح
المؤهلات العلمية :
شهادة الثانوية العامة – الأردن
شهادة البكالوريوس في التأهيل الجسماني من جامعة كوبان الحكومية – روسيا الاتحادية .
– شهادة الماجستير في الثقافة البدنية التكيفية من جامعة كوبان الحكومية في روسيا الاتحادية .
– شهادة الماجستير في الرياضة العلاجية من جامعة كوبان – روسيا الاتحادية .
– شهادة الدكتوراة في العلوم البيولوجية
#تخصص : إعادة تأهيل جسماني شامل من جامعة كوبان الحكومية – روسيا الاتحادية .
– خبير دولي في التشريح القتالي
– خبير دولي في رياضة والعاب الدفاع عن النفس
– نائب رئيس الاتحاد الدولي لرياضات الكاراتيه العالمية J.K.A لعام 1996 م
– مؤسس وأول أستاذ أكاديمي لتخصص الكاراتيه في جامعة اليرموك والشرق الأوسط لعام 1987 م .
– حقق بطولة العالم في الكاراتيه والعاب الدفاع عن النفس عام 1993 م في الولايات المتحدة الأمريكية – ولاية نيفادا – مدينة لاس فيغاس .
– متخصص في علاج وتأهيل الحالات التي حصلت على تقارير لا علاج لا شفاء على مستوى العالم .
– مؤسس أول مركز متخصص في رعاية وتأهيل الإعاقات بأنواعها الشديدة والمتوسطة والخفيفة وعلاج الحالات المستعصية ما بعد الحوادث .
– متخصص في علاج الشلل الدماغي الناتج عن نقص الأكسجين الناتجة عن #أمور #اخرى ولم تجد حلا .
– متخصص في هندسة الجسد وإعادة تأهيل أعضاءه المتوقفة عن العمل لأي سبب كان وإعادتها إلى الوضع الطبيعي أو الأقرب للطبيعي .
– رئيس اللجنة الصحية في المركز العربي لحقوق الإنسان .
– يقدم الدكتور الدورات المتخصصة مجانا في هندسة الجسد التأهيلية وعلوم العلاج باليد في قاعة خاصة داخل عالم البقاعي تم إنشائها باسم والده الحاج خالد سالم البقاعي لهذه الغايات .
– يترأس عدة جمعيات خيرية على مستوى الداخل ويتبنى عديد الحالات الإنسانية والبعثات الدراسية الجامعية للمعوزين والمتفوقين .
– يولي الدكتور البقاعي أهمية خاصة للعائلات الفقيرة والمعدمة ويساهم في حل مشكلاتهم ما استطاع إلى ذلك سبيلا .
– حاصل على جائزة الملك عبدالله الثاني بن الحسين للعمل الريادي .
حاصل على جائزة الشباب للعمل المتميز لعام 2014 م
– حاصل على جائزة تقديرية من المملكة العربية السعودية للعمل التطوعي والإنساني في العالم الإسلامي .
– حاصل على شهادة الجودة العالمية ISO للمرة الخامسة على التوالي في جميع أعماله ونشاطاته .
– حاصل على عديد الجوائز والدروع والشهادات من داخل وخارج الوطن في الأعمال الإبداعية والمبادرات التطوعية والانسانية والوطنية .

النص خاص بوكالة انجاز الاخبارية يرجى عدم النقل او الاقتباس وكل من يحاول ذلك يعرض نفسه للمساءلة القانونية .

 

 

 

 

 انجاز-كتب :الصحفي علي فريحات

اغلاق مكتب منظمة التحرير الفلسطينية بواشنطن ابتزاز وتحدي لكل القوانين والأعراف الدولية ويزيد من تعنت إسرائيل في بناء المستوطنات والقتل والتشريد وغيرها من مخالفات إنسانية ودولية بحق الشعب الفلسطيني الأمر الذي يزيد من حالة الفوضى والتوتر والقلق في كل أرجاء المنطقة.

القرارات الامريكية الجائرة بحق الفلسطينيين لإجبار قبول صفقة القرن وكان آخرها هذه القرارات الظالمة إغلاق مكتب منظمة التحرير الفلسطينية بهدف تدمير اتفاقيات السلام وضمان الدولة الفلسطينية المستقلة على حدود 1967 وعاصمتها القدس الشريف.

ان هذه الخطوة تعتبر صفقة أمريكية ضد العدالة وتحدي سافر لكافة الأعراف والقوانين والمواثيق الدولية وهجمة تصعيد من اجل حماية منظومة الاحتلال الإسرائيلي وجرائمه ضد الانسانية في الأراضي المحتلة ان هذا النهج في السياسة الأمريكية هو نهج خارجي ومعادي للشعب الفلسطيني وذلك من اجل السعي لتصفية قضيتهم كليا .

امريكا تشن حرب مفتوحة واملاءات وابتزاز على الشعب الفلسطيني بهدف تركيعه وفرض سياسة الاستسلام عليه وإيصال هذا القرار من الادارة الامريكية إدارة دونالد ترمب ضوء اخضر للاحتلال في الاستمرار لتنفيذ سياسة التهجير سياسات الدموية التهجيرية والاستيطان ضد الشعب الفلسطيني.

ان ادارة ترامب اتخذت عدة قرارات ضد القضية الفلسطينية منذ اعلان الرئاسة الفلسطينية رفضها خطة صفقة القرن وابرزها الاعتراف بالقدس عاصمة الاسرائيلين وتقليص المساعدات “للاونروا” ونقل السفارة الامريكية للقدس وقطع كامل المساعدات عن “اونروا” ووقف دعم مستشفيات القدس واغلاق مكتب منظمة التحرير بواشنطن.

ان هذه القرارات تحتاج الى مراجعة شامله من قبل الفلسطينيون لكل المرحلة السابقة وايقاف اليات مواجهة الاحتلال ومقاومته بمختلف الاشكال وموقف عربي واسلامي لمحاربة القرارات التي تتخذها الادارة الامريكية منها مقاطعة المصالح الامريكية من اجل افشال صفقة القرن التي تسعى اليها وعلى المجتمع الفلسطيني الاستمرار في تقديم الشكاوى لمنظمة الجنايات الدولية ضد الكيان الصهيوني والقرارات الامريكية .

 

انجاز- كتب : الصحفي علي فريحات.

باتت المعارضة متطلب مهم ورئيس في مثل هذه الظروف التي تحتاج الى جهود تكاملية لدفع وانجاح مسيرة الاصلاح الى الامام لمعالجة الاختلالات وانحرافات التي تنتهجها الحكومات وكشف الفساد والمساهمة في تعديل اعوجاجات سلوكية حكومية خاطئة .

المعارضة التي تبتغي تصويب الاخطاء بعيدا عن الاجندات الخاصة هي شريك في عملية البناء والاصلاح والمشاركة في صنع القرار التنموي والسياسي والاجتماعي لذلك لقد كان للمعارضة سببا في تعديل مسارات سلوكية حكومية خاطئة ومحاربة الكثير من قضايا الفساد المالية والادارية والواسطة والمحسوبية بالاضافة الى اعادة النظر في دمج المؤسسات المتشابهة الاهـــداف والغاء بعض الهيئات المستقلة .

عدد من المؤسسات الحكومية تعاني من الاختلالات في ادائها ومخالفات مالية وادارية تستوجب معالجتها للتخلص من تراكماتها الثقيلة التي خلفتها الادارات المتعاقبة على ادارتها .

نحن مع الاصلاح الحقيقي الذي ينعكس ايجابا على حالة البلد من التوسع في زيارة المشاركة الشعبية في صنع القرار والمشاركة السياسة ودعم الجهود التنموية والمشاريع لأن غياب المعارضة عن المشهد السياسي والتنموي امر غير صحي لأن غيابها اشبه بغياب الاجسام المقاومة في جسم الانسان .

ان وجود المعارضة في مثل هذه الظروف التي يعيشها الاردن اصبح ضرورة لأنها الشريك الرئيس المخالف للنهج الحكومي الخاطئ .

مطلوب المشاركة في العملية الاصلاحية التي يؤكد عليها جلالة الملك من اجل ان يبقى الاردن قويا شعاره تحقيق العدالة الاجتماعية والمساواة حتى يكون المشهد متكاملا يجب ان يكون هناك معارضة وعلى الحكومة احترام الراي والرأي الآخر وتبني ما تطرحه المعارضة حتى يكون المشهد السياسي والتنموي بصورة تكاملية تخدم مصلحة الوطن .

الوطن يحتاج الى اصلاحات والمطلوب من الحكومة الارادة الحقيقية لتحقيق الاصلاحات الشاملة على ارض الواقع من خلال ملاحقة الفاسدين ومحاسبة المقصرين في اداء واجباتهم الوظيفية وذلك بهدف انجاح المسيرة الاصلاحية التي اصبحت مطلب لكل ابناء الوطن وغير ذلك ستبقى عملية الاصلاح استعراض اعلامي وحبر على ورق وسيبقى الخلل على ما هو عليه .

مطلوب منا دعم المسؤول الذي يدعم الاصلاح وقادر على صناعة الانجاز وتحويل مؤسسات مترهلة الى ناجحة لأن هناك شخصيات وطنية دعمت المشاريع الاصلاحية وعالجت بعض الاختلالات لكن وجدوا مقاومة عنيفة من الحيتان الذين يحاولون دعم الفشل والفساد ومحاربة الاصلاح لتغطية فسادهم .

هذه الفئة من اصحاب الاجندات والمصالح الخاصة تحارب الاصلاحي حتى يصبح فاسدا وتدعم الفشل لانهم لا يريدون للوطن خيرا لذلك يستوجب محاربتهم ومقاومتهم بشتى الوسائل من اجل تحقيق الاصلاح المنشود لتعزيز منظومة العمل وتحقيق التنمية الشاملة التي تنهض بالوطن .

الزميل فريحات يكتب :النفايات وخطورتها 

انجاز- كتب :الصحفي علي فريحات

ادى التدهور الذي اصاب البيئة بسبب تكدس النفايات بين الاحياء السكنية ومجاري الاودية و مناطق التنزه في المواقع الاثرية والسياحية و الغابات نتيجة للاستخدام الخاطيء وتقاعس الجهات المعنية عن المتابعة والرقابة للعمل على ديمومة النظافة وعدم توفر الامكانات من الاليات والكوادر البشرية الى تزايد انتشار الامراض وتلوث المياه  واصبحت بيئة لتشكل بؤرا لتجمع الاوساخ. .

وعلى الرغم من وجود ازمة فعلية للنفايات داخل المدن والتجمعات السكانية والمناطق السياحية والغابات الطبيعية التي يرتادها المتنزهين حيث اصبحت تتجمع النفايات بصورة عشوائية وغير طبيعية تتحول هذه الاوساخ الى زيادة انتشار الجراثيم والاوبئة والامراض التي تهدد صحة وسلامة المواطن .

ان التراخي في الرقابة على التلوث البيئي يؤدي بشكل مباشر الى كبح النمو نتيجة التدهور  البيئي في مجالات الانشطة الاقتصادية كالزراعة والسياحة وقطاعات الصحة والبنية التحتية وقد يؤدي الى مزج البعد البيئي بالاطار الاقتصادي الى تغيير مفهوم التنمية المستدامة الاقتصادية من مجرد زيادة استغلال الموارد الاقتصادية النادرة لاشباع الحاجات الانسانية المتعددة الى مفهوم التنمية المستدامة والتي تعرف بانها التنمية التي تعنى باحتياجات الحاضر دون التعدي على حق الاجيال القادمة في تحقيق متطلباتهم .

حملات النظافة والمبادرات التي نظمتها جهات وافراد يتطوعون لتنظيف الاحياء السكنية والمواقع السياحية غير كافي لان المحافظة على ديمومة النظافة تحتاج الى جهود كبيرة من قبل مختلف الجهات المعنية بالبيئة للعمل بجهد تشاركي من اجل المحافظة على النظافة التي اصبحت متطلب من اجل صحة وسلامة الانسان .

هناك مخاطر اكثر عند اللجوء الى حرق النفايات من اجل التخلص منها والتي تؤدي الى تصاعد الدخان وانبعاث الغازات  القابلة للاستنشاق لانها تحتوي على المواد السامّة وتضرّ بصحّة الإنسان.

ان الحل الامثل لمعالجة النفايات ياتي في اطار سياسات مقياس سلامة البيئة والادارة الرشيدة  لضمان العيش الصحي الخالي من التلوث سواء في المناطق السكنية او السياحية و غيرها  لان إدخال عنصر الإدارة البيئية يساعد أيضا على التخلص من مصادر التلوث المتعددة والتي باتت لا تحتمل.

رئيس التحرير المسؤول لوكالة انجاز الاخبارية 

رئيس جمعية البيئة الاردنية 

صور من حملات النظافة التي نفذتها جمعية البيئة ..

 

عجلون : seed يساهم في دفع عجلة النمو الاقتصادي 
انجاز- علي فريحات
يساهم مشروع التنمية الاقتصادية والطاقة المستدامة في الاردن ” seed” الممول من الحكومة الكندية وصندوق تشجيع الطاقة المتجددة ومن خلال الانشطة والمحاور التي يعمل عليها في مجال الطاقة في محافظة عجلون ولواء ديرعلا في تعزيز التنمية الاقتصادية وتخفيف الاعباء على المواطنين .

وقال مدير المشروع المهندس محمد رمضان إن المشروع وضمن مرحلته الأولى 1500 نظام توليد الكهرباء المنزلي و 2100 سخان شمسي و 25 إلف لمبة منزلية موفرة للطاقة في عجلون ودير علا بعد إن قامت الجهات المستهدفة بتعبئة الطلبات والتي تم تسليمها للمورد المعتمد ليتم توزيعها وتركيبها .
وأضاف المهندس رمضان ان المشروع قام بإجراء صيانة للشبابيك في عدد من المدارس كما تم اختيار بيوت احلام في دير علا وراجب لتركيب ألواح شمسية بالإضافة الى توزيع 500 لمبة ” led” على المواطنين ضمن منطقة عمل المشروع .

وبين أن الألواح الشمسية والساخنات من المنتظر الانتهاء من استلام الطلبات نهاية الشهر الفضيل لنباشر بعد العيد بتوقيع الاتفاقيات مع الجمعيات وسيقوم الفريق الفني والمجتمعي للمشروع بزيارات ميدانية بالتركيب مشيرا الى دور اللجان المساندة في مساعدة الفريق بالتحضيرات اللوجستية للدورات التدريبية والفعاليات المجتمعية المختلفة كما وكان لهم دورا كبيرا في تقييم الطلبات والعمل المكتبي بالإضافة إلى المشاركة في توزيع اللمبات وتركيبها في المنازل والمدارس والمراكز الصحية كما أنهم سيرافقون الفريق الفني في زيارته الميدانية بالإضافة إلى الدعم اللوجستي للفريق المجتمعي ونشر ثقافة الطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة في المجتمع بكافة الوسائل والسبل لذلك .

وأشار المهندس رمضان إن إدارة المشروع تعقد اللقاءات التنسيقية للجان المساندة لتعزيز التواصل المستمر بين المشروع وبين اللجان المساندة والمجتمع المحلي بهدف دمج المجتمعات المحلية في منطقتي المشروع في محافظة عجلون ولواء دير علا وفتح المجال إمامهما للتبادل المعرفي والاستفادة من الخبرات المختلفة مبينا إن هذه اللقاءات الثاني بين مشروع seed واللجان المساندة في منطقتي عجلون ودير علا ومحافظة البلقاء لخدمة المجتمع المحلي بما يتناسب وأهداف مشروعنا التنموي .

وأشار إلى أن المشروع يهدف إلى دفع عجلة النمو الاقتصادي المستدام في الأردن من خلال انجاز نشاطات رئيسية فاعلة في قطاع الطاقة في ثلاث محاور رئيسية أبرزها تحسين ظروف ومستوى المعيشة للنساء والرجال والأسر في عجلون ولواء دير علا عن طريق إدخال حلول عملية لكفاءة الطاقة والطاقة المتجددة على مستوى الأسر ومقدمي الخدمات المساندة في قطاع الصحة والتعليم من خلال تركيب الخلايا والسخانات الشمسية لبعض المراكز الصحية والمدارس الحكومية الأمر الذي يقلل من الكلف المخصصة لفاتورة الطاقة ويزيد من الدخل المخصص لتحسين الظروف المعيشية وتحسين البيئة الناظمة في قطاع الطاقة من خلال التنسيق والعمل التكاملي مع جميع الشركاء في قطاع الطاقة في الأردن .

واستعرض مهام اللجان الشبابية في تنفيذ أنشطة وبرامج المشروع لتحقيق الاهداف بالإضافة إلى تمكينهم وإشراكهم في الدورات والأنشطة لبناء قدراتهم وتسليحهم بالمعرفة والخبرة العملية وإبراز مواهبهم وطاقاتهم وإبداعاتهم وتسخيرها لخدمة المجتمع المحلي في مجال الطاقة المتجددة لتحقيق التنمية المستدامة من خلال إيجاد جيل واعي بتحديات الطاقة وقادر على الإنتاج والعمل على إيجاد حلول بديلة للتحديات بالتميز والابتكار واطلاق المبادرات الرافدة داخل وخارج مناطق المشروع وإنشاء شبكة تواصل شبابية متخصصة في الطاقة على مستوى المملكة .

وأضاف ان هناك أيضا مهام شبابية في عمل المشروع منها تقديم المعلومات المجتمعية لفريق المشروع وتسهيل المهام واستقطاب الفئة المستهدفة للأنشطة والبرامج التي يطرحها المشروع واستقبال وارشفة طلبات خدمات المشروع وطلبات الانتساب للجان المساندة وطلبات الاستفادة من خدمات المشروع ” خلايا شمسية وسخانات ولمبات “led” وطلبات الالتحاق بالدورات التدريبية والمساهمة في حملة التوعية ” أنشطة سوشل ميديا ” .

وأشار إلى أهمية إعداد وتنفيذ برامج تتعلق بالطاقة المتجددة ومناصرة ومساندة أفكار المشروع وتقديم الدعم الفني للطلبة والمتدربين من المجتمع المحلي منها مشاريع تخرج مواد دراسية وأبحاث في الطاقة المتجددة وتنفيذ الدراسات الميدانية من استطلاع واستبيان وجلسات عصف ذهني ومتابعة عمل وأنشطة المشروع المشتركة مع الجمعيات والمؤسسات الأهلية وتزويد فريق المشروع بتقارير عند الطلب .

وأشار إلى أهمية تواصل الجمعيات الخيرية والتعاونية والشباب والمرأة وبرنامج التدريب والاستشارات الفنية مع إدارة المشروع من اجل الاستفادة من المشروع .

وثمن المهندس رمضان جهود جميع الجهات المساندة لدعم المشروع والجهات الحكومية ورؤساء البلديات والشركاء والجمعيات واللجان الإعلاميين لإنجاح أنشطة وبرامج المشروع لخدمة الوطن والمواطن . .

 

دولة الرزاز ..قريب من الناس
انجاز- كتب: الصحفي علي فريحات
تكليف الرزاز رئيسا للحكومة جاء في مرحلة حساسة وصعبة بسبب تكرار الاجراءات الاقتصادية القاسية على المواطن من ارتفاع الاسعار والمحروقات والخبز والكهرباء وكان اخرها مشروع قانون الضريبة وتطبيق نظام الخدمة المدنية الامر الذي خلق حالة من الاحتجاجات والاضرابات والاعتصامات .
لقاءاته مع مجلس النواب والأعيان والنقابات والأحزاب ومنظمات المجتمع المدني تؤشر وتؤسس لانطلاقة جديدة في نهج الحوار والتشاور وشكل ذلك ارتياح جماهيري وشعبي لان التواصل يعتبر من وسائل نجاح العمل .
كانت تشكل الحكومات ويتم الاعلان عنها بشكل طبيعي لكن هذه المرة “غير” لان المطلوب من رئيس الوزراء في هذه المرحلة الاصعب وهناك رقابة صارمة على الاداء وطريقة تشكيل الحكومة بسبب الدعوات للتخلص من الحمولة الزائدة والوزراء النائمين والذين عاثوا فسادا بسبب مزاودتهم لاسترضاء المتنفذين على حساب المواطن الغلبان بعيدا عن الاولويات والحاجــة الفعلية ومنهم ايضا جاء استرضاء للواسطات لانهم لا يمتلكون التخصصية والخبرة و الكفاءة .
لذلك هناك رهان على اداء الرئيس الدكتور عمر الرزاز الذي يثق ابناء الوطن بقدراته بحكم التجربة والتواصل مع المواطنين عبر مواقع التواصل الاجتماعي المختلفة لأنه فعلا قريب من الناس لان التواضع سمته .
عرف بمهنيته وخروجه عن المألوف في معالجة المشكلات وضبط الانفاق والتوازن والشفافية من خلال ادائه في وزارة التربية لذلك استقبل الشارع بارتياح تكليفه من قبل جلالة الملك لرئاسة الحكومة .
اقتصادي عريق حيث عمل كاستشاري وخبير دولي في العديد من المؤسسات الاقتصادية داخل الاردن وعمل لدى البنك الدولي .
الدكتور الرزاز دائما ايجابي ومبدع وصانع للابداع وله خلفية علمية قوية وخبرة مهنية ميدانية راسخة وعلاقات متميزة محليا وعالميا حيث انه دائما يتبنى الحوار الوازن سبيلا للوصول الى تفاهمات مع مختلف مكونات المجتمع المدني .
يمتلك مخزون ثقافي واقتصادي يمكنه عبور المرحلة رغم الصعوبات والتحديات .
نتمنى على دولة الرئيس اختيار فريقه الوزاري وفق نهج جديد مبني على الكفاءة والاستحقاق بجداره وليس الواسطة أو المحسوبية او المحاصصة وان الاختيار يتوجب ان يكون وفق اسس الكفاءة والتميز لشخصيات من أصحاب الضمير و العقول المفتوحة التي صقلتها التجارب والحنكة والمواقف العقلانية والعمل الدؤوب .
المؤشرات تذهب الى ان الرجل هو بالفعل سيكون رجل المرحلة الصعبة القادمة نسأل الله ان يكون كذلك متمنين له التقدم والنجاح في ظل حضرة صاحب الجلالة الملك عبدالله الثاني بن الحسين حفظه الله ورعاه .

تجارب وزارية ناجحة جدا …. الزراعة نموذجا
كتب احمد حمد الحسبان :
في غمرة الحديث عن التغيير الوزاري، والنجاح الذي تحقق في تفاصيل المشهد المحلي، وتفاعلاته الداخلية والخارجية، يبدو ان التوقف ما يزال ضروريا عند بعض المفاصل المهمة. الدافع في ذلك ان ما ابداه الأردنيون من حرص على ان يبقى المشهد نقيا، والهدف وطنيا، يجب ان يبقى عنوانا دائما نتميز به عن غيرنا من بني البشر.
فجل التفاصيل التي حدثت كانت مشرفة، وأثارت اهتمام العالم كله الذي تحركت قياداته وشعوبه للتفاعل مع التجربة، والاشادة بها، الامر الذي يجعل من واجبنا نحن ان نتعمق في دراستها، وان نعظم ايجابياتها وننبذ سلبياتها. وان نربط بين ما نحن فيه وبين التجارب السابقة وصولا الى الأفضل.
ففي ارشيفنا السياسي، هناك تجارب قاتلة أسهمت في بعض ما نعاني منه حاليا. تلك التجارب تبدأ من كثرة التغييرات الحكومية وشمولها لوزارات يحتاج عملها الى برامج طويلة، والقائمين عليها الى ميزات خاصة من الكفاءة والوطنية والتفاني في العمل.
المشكلة في تلك التغييرات تتمثل بغياب المؤسسية، وطغيان العامل الشخصي، وبالتالي رغبة القادم الى كرسي الوزارة بطي صفحة من سبقه، والتنكر لكل ما قام به من خطط وانجازات وبرامج. دون النظر الى الخسارة الوطنية الناتجة عن رغبة البعض في محو أي اثر للوزير السابق.
هذا الواقع يدفعنا الى الخوف على منجزات كبيرة تحققت في بعض الوزارات، وهي منجزات بمسارين، بعضها قصير الاجل وكانت نتائجها إيجابية وملموسة للعيان، وبعضها الاخر طويل الأمد وقد وضعت بناء على دراسات معمقة.
هنا يمكن الإشارة الى قطاعات ثلاث، وهي الزراعة والسياحة والمياه، وما تحقق في هذه القطاعات من إنجازات نعتقد انها كانت كبيرة. فالانصاف يدفعنا الى التوقف عند بعض المحطات الانجازية الكبرى، وعند الخوف من ان ياتي التغيير بنتائج سلبية عليها.
لا اقلل من شان الوزراء في الحكومات السابقة، لكنني اتوقف أولا عند وزارة الزراعة التي تحولت الى ورشة عمل متواصلة على مدى العامين الأخيرين، وعند جهود وزيرها الشاب المهندس خالد الحنيفات الذي أزال كل التشوهات الإدارية التي انجبتها أخطاء سابقة، وأعاد ترتيب البيت ليكون اكثر رشاقة وفاعلية. وغطى الكثير من جوانب الخلل إداريا وتنظيميا.
لن اضيف جديدا اذا اشرت الى ان ما يميز حقبة الوزير حنيفات انها تنطلق من رؤية شمولية للقطاع تأخذ في الاعتبار كل التفاصيل والحيثيات، وتضع التصورات المناسبة لكل تفصيل مهما كان صغيرا. وهو بذلك يسجل سابقة تتمثل بانه صاحب مشروع” رد الاعتبار للملف الزراعي”، وهو الملف الذي أسهمت ممارسات متقاطعة الى تراجع أهميته على السلم الاقتصادي والاجتماعي الوطني. والذي بدأ من جديد يتنفس الهواء الطلق ويستعد للعودة الى ما كان عليه في زمن سابق، ومن خلال توظيف الإمكانات المتاحة توظيفا حسنا وتسخير الكفاءات ومنحها الثقة بالقدرة على العمل والأداء المتميز.
تفصيلا، يمكن التوقف عند كم من الحالات والإجراءات التي تصب في هذا المفهوم. ففي تلك الحقبة، وبجهود متواصلة، نجح الوزير الشاب في رد الاعتبار لعملية الارشاد الزراعي، باعادته الى الوزارة، وتاكيد دوره الفاعل في مرافقة المزارع من البذرة حتى القطاف، كما نجح في تطوير وتحديث المركز الوطني وتفريغه لاعمال البحث العلمي والتجارب وتدعيم الارشاد برفع امكانياته وسوية منتسبيه.
ومن الانجازات التي تسجل له انه قام بوضع خارطة طريق تشمل وقف التشوه في الزراعات النمطية، ووضع حدا لفوضى استخدام المبيدات، وتحديد مايسمى ب” الاقتصاد والاستثمار” في الصناعات الزراعية وصولا الى شراكة تنخفض فيها معدلات الخلل لدى المزارع .
ورافق ذلك قرارات مهمة لتنظيم اليات الاستيراد واهمها البرنامج التكميلي للمستورد والذي يقوم على اساس التناغم بين الانتاج المحلي والمستورد، ضمن رزنامة الطلب في السوق حيث تم بالتدريج تخفيض الاستيراد على كثير من المحاصيل بما يلامس الاكتفاء الذاتي، ومنها البطاطا والبصل والثوم. وكذلك تخفيض المستورد من اللحوم المبردة والحية من مليون ونصف عام 2016 الى نصف مليون عام 2017 دون ان يؤثر ذلك على الاسعار، وبما يحمي اللحوم البلدية.
واطلق الحنيفات البرنامج الوطني لمتابعة متبقيات المبيدات تحت شعار الحفاظ على صحة المواطن والمستورد، وحماية سمعة المنتج الاردني. وهو برنامج متكامل ياخذ في الاعتبار كافة العناصر اللازمة، بدءا من توفير متطلبات الفحص، والتكامل في اجراءات المتابعة.
وفي هذا السياق، تم توقيع اتفاقيات مع مجموعه من المختبرات على رأسها الجمعية العلمية الملكية ومختبرات القطاع الخاص بالاضافة الى مختبرات وزارة الزراعة ودمج اقاليم المملكة ضمن ادارات مشتركة تتابع القطاف وتجري الفحص، وكانت المحصلة اجراء الفحوصات على 40 الف عينة، وانخفاض نسبة العينات المخالفة خلال عام ٢٠١٨ الى اقل من ٤%.
ورافق ذلك حملات تثقيفية للمزارعين، وحملة مجانية للفحص وصرف المبيدات المناسبة للبعد عن الاجتهاد من بعض المزارعين. وفي الوقت نفسه تم استخدام بعض وسائل الردع، من بينها اتلاف المنتج على نفقة المزارع وتحويل المخالفين المكررين الى الحاكم الاداري وعمل قائمة سوداء لمن يتكرر استخدامهم لمبيدات الممنوعة.
وربطا للعملية ببعديها العلمي والعالمي فقد اطلقت الوزارة نشرة شهرية للمبيدات والنسب المسموحة ضمن البرنامج . وبالتزامن، تم اتلاف مئات العبوات من المبيدات الممنوعة والمصنعة بطريقة مخالفة او تلك التي تم شطبها من اعوام.
وفي مسار مهم اتخذ الوزير الحنيفات سلسلة من الخطوات الجريئة المستندة الى توجيهات جلالة الملك ، حيث قام باطلاق المنتدى الزراعي الدولي في الاردن، وهو الاول من نوعه، وجاءت فكرته للتغلب على الحصار الذي يشهده الاردن من خلال اغلاق الحدود امام المنتج الاردني والبحث عن مساقات تسويقية جديدة. وجاءت المشاركة في اعماله بحجم الطموحات حيث شاركت في اعماله اكثر من ستين دولة. دون ان يكلف الخزينة قرشا واحدا.
وعلى هامش المنتدى اقيم معرض للمنتجات الزراعية، وتم على هامشه توقيع مجموعة من مذكرات التفاهم والاتفاقيات واهمها انشاء الشركة الاردنية الفلسطينية للتسويق الزراعي والتي تهدف الى توحيد الجهود في التسويق للمنتجات الزراعية وقد قررت الوزارة ان تكون مساهمة الاردن في هذه الشركة من خلال صندوق المخاطر ليكون هذا الاستثمار مصدر استدامة للصندوق مستقبلا. وقد تكون هذه الشركة الدافع مستقبلا لخروج المطار الزراعي الى حيز الوجود .
بالطبع هناك الكثير الكثير الذي يقال في هذا المجال، غير ان ضيق الحيز يحول دون ذلك. الحافز وراء هذه العجالة ان جهدا كبيرا قد بذل ، واضاءات راشدة على طريق رد الاعتبار للملف الزراعي قد انطلقت، وبحيث يسترد مكانته اللائقة كعنصر اساس من عناصر الاقتصاد الوطني، ورديف بالنسبة لكل الاردنييتن.
ويبقى الامل بان يظل هذا الجهد مقدرا بين الاردنيين الذين تربطهم بالزراعة روابط روحية اكثر من كونها عناصر مصلحية مؤقتة. مع التركيز على حقيقة تتمثل بان الوطن احوج ما يكون الى ادامة مثل هذه المبادرات الكريمة، وان يتم توفير سبل الدعم لها ، واقل ما يمكن في هذا المجال تمكين صاحب المشروع من متابعة مشروعه.
وفي ذلك حق للوطن اكثر من ان كونه حقا للشخص نفسه.

* حكومتان للملقي و6 تعديلات خلال عامين
تعاقب على الأردن 17 حكومة منذ بداية عام 2000 وحتى عام 2018، أي خلال 18 عاما، استمرت بعضها لعدة أشهر فقط.

وعاصر الأردنيون خلال هذه الفترة 12 رئيسا للوزراء اخرهم الرئيس الحالي الدكتور عمر الرزاز، والذي شكل حكومته بعد استقالة الرئيس السابق هاني الملقي على اثر هبة شعبية طالبت برحيله.

ويواجه الرزاز استهجان الشارع الأردني ورفضه للتشكيلة الحكومية التي ضمت 15 وزيرا من حكومة الملقي، كما انهم يرونها قد ابتعدت عن التوجيهات الملكية في كتاب التكليف السامي والذي حث على ان تكون حكومة رشيقة وتحتوي على عنصر الشباب.

وتتسم الحكومات في الأردن بأن عدد وزرائها يتراوح ما بين 23 و30 وزيراً، وهو ما كبَّد الخزينة أموالاً طائلة على صعيد الامتيازات التي تمنح لهؤلاء الوزراء وتشغيلهم بعد الخروج من الوزارة في مجالس إدارات الشركات أو تعيينهم سفراء في الخارجية، او في مجلس الأعيان.

سلسلة الحكومات:

– أول حكومة في عهد الملك عبد الله الثاني كانت برئاسة عبد الرؤوف الروابدة يوم 4/ 3/ 1999 التي ولدت بعد قبول استقالة حكومة الدكتور فايز الطراونة من عهد الملك الراحل الحسين بن طلال، وضمت 23 وزيراً وأُجرِي عليها تعديلان واستمرت حتى منتصف عام 2000.

– حكومة المهندس علي أبو الراغب بتاريخ 19/ 6/ 2000. وبناء على استقالة عبد الرؤوف الروابدة، وتم تكليف المهندس علي أبو الراغب بتأليف الوزارة وضمت 29 وزيراً وأجرى التعديل الأول بتاريخ 16/ 6/ 2001، والتعديل الثاني بتاريخ 27/ 10/ 2001.

– حكومة المهندس علي أبو الراغب الثانية. بناءً على استقالة حكومة علي أبو الراغب في 14 يناير (كانون الثاني) 2002، شكّلها أبو الراغب، وضمت 27 وزيراً، وأُجري عليها تعديلان.

– حكومة فيصل الفايز، التي شكّلت بعد استقالة أبو الراغب في 25/ 10/ 2003، وضمت 26 وزيراً، وجرى تعديلها مرتين.

– حكومة الدكتور عدنان بدران، التي شُكّلت بعد استقالة الفايز في 7/ 4/ 2005، وضمت 28 وزيراً، وأُجرِي عليها تعديل واحد بتاريخ 3/ 7/ 2005.

– حكومة الدكتور معروف البخيت الأولى، التي شُكّلت بعد استقالة بدران في 27/ 11/ 2005، وضمت 23 وزيراً، وأُجرِي التعديل الأول عليها بتاريخ 22/ 11/ 2006، والتعديل الثاني بتاريخ 2/ 9/ 2007.

– حكومة نادر الذهبي، التي شكّلت بعد استقالة البخيت بتاريخ 25/ 11/ 2007، وضمت 28 وزيراً، وأُجري عليها تعديل واسع.

– حكومة سمير زيد الرفاعي الأولى، التي شُكِّلت بعد استقالة حكومة الذهبي بتاريخ 14/ 12/ 2009، وضمت 29 وزيراً، وأُجرِى عليها تعديل بتاريخ 29/ 7/ 2010.

– حكومة سمير زيد الرفاعي الثانية، شكّلت بعد استقالة حكومته الأولى، بتاريخ 24/ 11/ 2010، وضمت 31 وزيراً.

– حكومة الدكتور معروف البخيت الثانية، شكّلت بعد استقالة الرفاعي، بتاريخ 10/ 2/ 2011، وضمت 27 وزيراً.

– حكومة عون الخصاونة، شكّلت بعد استقالة البخيت، بتاريخ 24/ 10/ 2011، وضمت 30 وزيراً.

– حكومة الدكتور فايز الطراونة، شكّلت بعد استقالة البخيت بتاريخ 3/ 5/ 2012، وضمت 30 وزيراً.

– حكومة الدكتور عبد الله النسور الأولى، شكّلت بعد استقالة الطراونة بتاريخ 11/ 10/ 2012، وضمت 21 وزيراً.

– حكومة الدكتور عبد الله النسور الثانية. شكلت بعد استقالة النسور وتكليفه وبتشكيل حكومة ثانية بتاريخ 30/ 3/ 2013، وضمت 19 وزيراً. وأُجري عليها التعديل الوزاري الأول بتاريخ 21/ 8/ 2013 والتعديل الوزاري الثاني في 2/ 3/ 2015 والتعديل الوزاري الثالث في 9/ 11/ 2015.

– حكومة الدكتور هاني الملقي الأولى، شكّلت بعد استقالة النسور في الأول من يونيو (حزيران) 2016، وضمت 27 وزيراً.

– حكومة الدكتور هاني الملقي الثانية، شكّلت بتاريخ 28 / 9 / 2016 بعد إجراء الانتخابات النيابية، وضمت 29 وزيراً، وأجريت ستة تعديلات وزارية على هذه الحكومة التي استقالت يوم 4 الشهر الحالي.